【中国门业商情网讯】6月24日，“神舟九号”飞船与天宫一号手控交会对接成功，世界瞩目，国人骄傲。为“神舟九号”飞船提供多品种、多规格、高品质铝合金材料的中铝公司员工，更以特别的心情通过各种渠道分享了这一激动人心的喜讯。
作为中国铝工业龙头企业，中铝公司近年来始终坚持以科学发展观为引领，面对市场的各种挑战，不断谋求企业的科学发展。虽历经金融危机及各种复杂严峻的市场挑战，依然坚定信念，奋发图强，取得了可喜成绩。2011年，在欧债危机蔓延，市场遭遇严峻挑战的情况下，中铝公司实现营业收入2300多亿元。
战略转型 应对危机的必然选择
2008年金融危机曾给中铝公司造成巨大的冲击。困境中，中铝公司就如何获得长期的、可持续的竞争优势开展了深入的探索和思考。
“中铝遇到的困难，从根本上讲不是金融危机带来的，也不是产业和竞争对手带来的，而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发。如不能及时有效解决，中铝就可能从此一蹶不振。”
基于这一认识，中铝公司从2010年开始了全面战略转型，确定了“优化发展铝、优先发展铜、整合发展稀有稀土、跨越式发展煤炭和铁矿石、积极发展工程技术、选择性发展新兴产业，加快推进海外开发，拓展全球贸易，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，把公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司”的发展战略，并在原有铝板块的基础上，相继成立了铜板块、稀有稀土板块、工程板块等九大板块，走上了多元发展之路。
与此同时，中铝公司也在更加积极地走出去，建设海外资源供应基地，打造“海外中铝”。
一系列的结构调整和战略转型，为中铝发展创造了全新的竞争优势。
运营转型 脱胎换骨的变革
中铝公司正在运营转型过程中构建中铝CBS。中铝公司总经理、党组书记熊维平表示，中铝要通过运营转型和CBS系统建设强化企业管理，促进中铝转型升级，“使中铝真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。”
在山西华泽电解铝生产过程中，每隔3分钟打壳锤头就要打开壳面，进入电解质中，时间一长就形成“壳头包”，影响电解槽。为解决壳头包问题，他们过去曾尝试过不同方案，最终没有得到明显控制。进入运营转型实施阶段后，该厂通过现场观察，展开头脑风暴，终于搞清了壳头包的形成原因，经采取措施，该厂的壳头包总体数量减少70%左右。与转型前相比，目前华泽铝电的电流效率提高了1.7%，铝锭综合交流电耗下降了0.7%……
这只是中铝公司开展运营转型的20多家企业中的一个缩影。通过运营转型，中铝公司试点企业管理架构扁平化、业务流程标准化、现场管理可视化、技术指标更优化迈进了一大步。在今年中央企业强化基础管理工作现场会上，国务院国资委领导对中铝公司强化基础管理、推进运营转型取得的成绩和先进做法给予了充分肯定。
科技创新 激发企业源动力
中铝公司始终坚持走“科技兴企”道路，以推动行业科技跃居世界领先水平为己任，不断加大科技投入，形成了一整套达到世界先进水平、具有自主知识产权的核心技术，在大大提高国际竞争力的同时，也激发了公司迈向世界一流企业的源源动力。
公司自主研发的“选矿拜耳法”产业化应用，与传统混联法比较，生产能耗降低50%以上，特别使占我国铝土矿资源总量近80%的中低品位铝土矿资源得到有效利用，矿山服务年限延长3倍以上。
公司开发的多金属复杂矿物选冶技术和伴生有价元素的提取提纯技术，能将资源利用率提高5%以上;公司引进消化吸收的艾萨炉铜冶炼工艺，经过优化，比国内现有的冶炼炉能耗降低20%。
这些新技术、新成果和新材料，都正在广泛应用或者产业孵化，将成为中铝公司战略转型、提高核心竞争力的重要支撑。目前，中铝公司累计申请专利6649件，其中，发明专利占42%;获得授权专利4425件，发明专利占25%，专利量排名中央企业前列。
点石成金造福人类
在发展过程中，中铝公司一直秉承“点石成金，造福人类”“做优秀企业公民”的理念，全力打造“责任央企”品牌，积极履行社会责任。
十多年来，中铝公司累计向社会捐款近5亿元，先后被民政部、全国妇联授予“中华慈善奖”、“中国妇女慈善奖”等荣誉称号，2012年获得金蜜蜂社会责任实践最高奖——“领袖型企业”奖。
在矿山生态建设方面，中铝公司探索出一套科学实用的技术，累计复垦土地达2万亩，绿化面积超过6000万平方米，按每平米植被每年吸收二氧化碳估算，年吸收二氧化碳6万余吨，有效保护了环境。
在海外拓展的过程中，中铝公司始终把履行企业社会责任放在十分重要的位置上，在世界范围内树立了负责任、有原则、讲信用的优秀企业公民形象。
