早在一年前，金凯德集团董事会就在企业“二五规划”中制定了一系列的战略新目标，其中“千城万镇金凯德”战略是集团董事会对中国门业现状进行深入剖析，以应对国家宏观房地产调控和全球金融危机给门业带来的压力所提出的具有前瞻性的战略之一。该集团还提出了“三新四七”的战略，其中“三新”是指新起点，即“二五规划”第一年进行二次创业，激发新老员工的潜能与斗志；新思维是指“千城万镇金凯德”渠道战略、终端推广战略、品牌提升战略；新高度是指在“二五”时期集团门业销售额达到15亿元，品牌进入中国500强最具价值品牌。“四七”是指树立一个7000万省级样板市场，培育7个千万级大客户，打造70个百万级县级经销商，开发出7000个乡镇市场网点。为此，9月份集团成立了浙江金凯德农机设备有限公司，入驻中国南方最大农机产业园。为适应公司高速发展的需求，金凯德不仅花巨资加大对高新技术生产设备的投入，同时聘请营销专家、技术研发专家，并走进高校引进新兴人才。公司还专门成立了技术研发中心和金凯德集团商学院，全力打造一支“团结、奉献、学习、创新”的虎狼之师，为实现“二五规划”的目标铺平了道路。
在新的战略目标引领和强有力的执行团队带领下，今年金凯德已实现了名利双收的好局面，一方面公司在逆境中实现了业绩大增长，同时也得到众多行业专家、媒体和消费者的认可，公司相继获得2012年5月中国钢木门行业“质量.诚信”体系建设畅销品牌、工程配套首选品牌、十年最具价值品牌，8月获防盗门行业消费者信得过十大品牌，9月还获得了浙江省质量管理创新大奖。今年5月公司董事长陈利新还荣获了中国钢木门行业十年“影响行业发展进程功勋人物奖”
